集團公司召開2024年一季度工作會議
4月20日，集團公司召開2024年一季度工作會議，集團領導楊明波作重要講話。
會議的主要任務是：進一步落實集團公司“品牌提升年”和“管理精進年”戰略部署，總結回顧集團公司一季度各項工作，發現亮點、堅定自信，查找不足，解決問題，為更好的開展二季度和今后的工作理清思路；進一步梳理目標任務，細化分解具體指標，統籌安排，提高 效率，加快推進完成年度各項目標任務。
集團公司領導楊明波、劉學深、魏鐵林、榮祥峰、趙建軍、馮樹國、鞏福春、梁海斌、張兆奎，總經理助理逯兆慶、張宗志、朱玉國出席會議，集團各職能部門負責人、助理以上管理干部；各權屬單位中層以上干部；各項目部班子成員、部門副職以上干部；骨干員工代表；校招新員工代表等400余名代表在主會場參加會議。會議由副總經理劉學深主持。
各權屬企業和132個項目部的骨干管理人員代表（包括泰安、海南等子分公司和項目部干部代表）等在各分會場參加視頻會議。
4月20日，集團公司召開2024年一季度工作會議，集團領導楊明波作重要講話。
會議的主要任務是：進一步落實集團公司“品牌提升年”和“管理精進年”戰略部署，總結回顧集團公司一季度各項工作，發現亮點、堅定自信，查找不足，解決問題，為更好的開展二季度和今后的工作理清思路；進一步梳理目標任務，細化分解具體指標，統籌安排，提高 效率，加快推進完成年度各項目標任務。
集團公司領導楊明波、劉學深、魏鐵林、榮祥峰、趙建軍、馮樹國、鞏福春、梁海斌、張兆奎，總經理助理逯兆慶、張宗志、朱玉國出席會議，集團各職能部門負責人、助理以上管理干部；各權屬單位中層以上干部；各項目部班子成員、部門副職以上干部；骨干員工代表；校招新員工代表等400余名代表在主會場參加會議。會議由副總經理劉學深主持。
各權屬企業和132個項目部的骨干管理人員代表（包括泰安、海南等子分公司和項目部干部代表）等在各分會場參加視頻會議。
針對一季度各項管理工作，楊總從產值進度及經營、成本物資管理、安全質量管理、月度績效考核、人才孵化和培養、踐行“品牌提升年”戰略、黨建等八個方面進行了總結
楊總指出，總結一季度的工作，有兩項指標低于去年同期，給我們敲響了警鐘，需要全體干部員工高度重視，咬定目標，盡快補齊缺口。經認真剖析原因，進一步梳理調整了二季度的工作部署，力爭在二季度補齊缺口，實現新突破。結合“品牌提升年”、項目績效進一步深化實施推進、黨建工作等全方面的工作總的來看，各單位各項目一季度表現突出，亮點鮮明。我們的基礎管理更加扎實有效，我們的團隊更加成熟穩健，我們的組織保障更加有力，我們的事業高度更值得期待。
楊總強調，2024年二季度，集團公司將繼續堅持黨建、文化聚力，以“品牌提升年”和“管理精進年”活動為總抓手，聚焦主營業務，發力，盡快補齊一季度指標缺口；持續抓好任務承攬、安全生產、創優創獎、降本增效、清收清算等工作，圍繞健康可持續高質量發展，繼續深化推進績效考核和強制分步評價方案，加快人才干部隊伍能力素養提升建設。
楊總強調，2024年二季度，集團公司將繼續在組織開展的“樹標桿、做示范、”活動中深入挖掘發現、支持鼓勵細分領域個人標桿的“選、育、樹、推”等系列工作，為員工提供才華展示和成長機會，鼓勵全體干部員工積參與、抓住機會，立足崗位，聚焦、專注，在所在崗位各個細分領域深耕細作、做精做專，爭當細分領域個人標桿，錘煉工匠精神、展現個人才華，做出價值貢獻、收獲鮮花成長。對于績效考核的員工，視情況給予評先樹優、職級晉升、提拔重用、后備干部梯隊培養、外出培訓等激勵措施，并列入股東成長計劃。
楊總要求，各單位、各項目要充分利用一季度開創的有利局面，緊緊咬定全年的目標任務不放松，全力以赴，真抓實干，不斷推進各項工作取得新成效，為實現全年目標打好基礎。
企業文化是企業永不枯竭的精神源泉，文化提升必將助推企業核心競爭力優勢的全面提升。
會上，楊總帶領全體代表，重溫企業文化，用文化助推生產力、增強凝聚力、激發創造力、提升執行力，進而提升企業核心競爭優勢，推進集團公司高質量發展。
此次會議共有八項主要議程：
一、通報各單位三月份和一季度施工產值，成本、物資季度運營情況，安全、質量評 比排名情況；
二、評 比后一名（項目負責人陳文）作大會檢討；
三、表彰獎勵和經驗分享發言環節；
四、月度績效宣貫，通報三月份績效考核情況；
五、通報表揚集團公司2024年度“品牌提升年”各單位一季度獲 獎及部分成果和新增精進制度、流程、機制情況；通報項目12345熱線投訴工單的處置、處罰情況；
六、通報集團2023校招新員工“評價 優 秀”提前轉正名單及考核情況；
七、分管領導一季度工作總結及工作部署；
八、集團領導重要講話。
目負責人陳文作大會檢討：在集團公司“品牌提升年”和“樹標桿、做示范、的高標準考核、高標準履約的背景下，我在揚塵治理和基坑開挖等方面工作要求不嚴，標準不高，未能達到集團精進后的（2024）新的標準要求，一季度排名倒數一。項目負責人陳文深感愧疚，深刻檢討，接受集團公司任何處罰；針對當前存在問題，陳文承諾再心存僥幸，腳踏實地，嚴格對照集團公司新的標準要求，奮起直追，超標準完成考核。集團公司要求全體干部員工引以為戒，吸取以上教訓，舉一反三，提高標準，嚴格要求，一如既往做好項目管理各項工作，確保項目高質量履約和各項任務目標的如期實現。
一環節，集團公司通報了一季度各單位的獎勵情況、外部評價情況和新增精進制度、流程、機制情況，梳理了各單位的、外部評價和成果認定等。
2024年一季度，各單位、各項目認真踐行集團“品牌提升年”戰略，取得了可喜成績，獲得的主要榮譽和成果有：
（一）集團公司榮獲起步區管委會2023年度“突出貢獻單位”稱號，這是繼集團公司納稅位列起步區新落區企業（納稅過億）納稅貢獻一名，獲得的又一殊榮！
（二）集團公司組織召開“2024年安全生產開工一課”專題會議，有力提升了全員的安全意識和集團品牌影響力。同時，集團公司認真組織、積配合完成春檢工作，取得較好成績。
（三）起航集團榮膺2023年度山東省高校畢業生就業“具吸引力”國有企業100強。
（四）集團技術部申請的1項發明專利、5項實用新型專利證書已發放。
（五）C2項目榮獲濟南市結構、濟南市市安全文明標準化工地。
（六）D4項目是起步區通過三智慧工地驗收的項目。
（七）方垠智能制造工廠被評為山東省二批數字經濟“晨星工廠”；智能制造工廠示范基地；濟南市“無廢工廠”； 創新型企業；授權實用新型專利3項；逯兆慶榮獲“企業家”稱號，尋知磊、葛英獻、朱云晨榮獲“工匠”稱號等。
（八）鐵鷹建設工程有限公司黨支部榮獲“五星”黨支部榮譽稱號；成功通過“三八”紅旗手評選；成功入選“泰好品”質量公共品牌評選等。
（九）海南房建項目、B5、D4、E2、愛旭一、新材料二、新材料三、航天大道等因表現，分別獲得業主、甲方等多方表揚。
（十）趙煥玲、徐永鋒分別榮獲先投集團和市統計局“先進個人”榮譽稱號。
以上獎項，結合貢獻大小，將在集團公司半年或年度工作總結大會上予以表彰獎
