實際工天簽字確認表

客戶評價表
 
質(zhì)檢部綜合評比表

   各部門成員都以飽滿的精神參加了薪酬晉升Pk大會，各位員工都做了充分的準備，在宣講環(huán)節(jié)充分展現(xiàn)了自己獨特的風采和優(yōu)良的一面，為自己的薪酬晉升都做出了自己的努力。

各位選手現(xiàn)場宣講

   打分評委也是由多個層級人員組成——副總及以上領(lǐng)導(dǎo)、部門負責人、車間班組長、服務(wù)客戶代表。所有與會現(xiàn)場人員都做出了莊嚴地宣誓：公平、公正，不徇私舞弊、弄虛作假。整個打分的過程都是在會議現(xiàn)場進行，并在會場全部人員的監(jiān)督下完成，統(tǒng)計分數(shù)的過程也是在有5名以上員工的監(jiān)督下完成，保證了打分及統(tǒng)計分數(shù)整個過程的公平、公正。

計分臺——多名監(jiān)督人員及唱票人員認真統(tǒng)計分數(shù)

   與會人員莊嚴宣誓——投票過程公平、公正，

   不徇私舞弊、弄虛作假

評委認真打分中

   薪資調(diào)整級別分為在原工資標準基礎(chǔ)上調(diào)2級、1.5級、1級、0.5級、0級，五種調(diào)整方式。例如：技術(shù)部六人，則進行略微調(diào)整，一名上調(diào)2級，二名上調(diào)1.5級，三名、四名上調(diào)1級，五名上調(diào)0.5級，六名則保持原工資。工藝部兩人，分別上調(diào)1.5級和0.5級。根據(jù)部門人數(shù)的不同，上調(diào)的級別會有略微不同，在基本原則上作了部分調(diào)整。上調(diào)幅度的差距，會調(diào)動大家工作的積極性，獲得薪酬晉升的員工會繼續(xù)努力力爭上游，落后的員 工在以后的工作中更會迎頭趕上，做工作都會盡職盡責，不松懈。 

   

楊總與獲勝員工合影

    薪酬P(guān)K會打破了原有的薪酬晉升機制，由原來領(lǐng)導(dǎo)審批確定員工薪酬的升降，轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工自己靠工作實力、工作態(tài)度pk晉升薪酬。使有能力、認真、肯干事的人的勞動成果與回報相符，充分體現(xiàn)了多勞多得的原則。薪酬P(guān)K制度為公司創(chuàng)造了一個公平、公正、有進取心、責任心的工作環(huán)境。因此我們的薪酬晉升方式也走出了堅實的一步，為公司以后制度的改革也打下了堅實的基礎(chǔ)，同時也是公司制度改革邁出了里程碑的時刻。

    此次大會在一定程度上也是員工工作自查自省的一次機會，通過多個環(huán)節(jié)的評比，清楚認識到了在以往工作中的成果及不足，同事對自己所做工作的認同度，并為未來前進的目標指明了方向。

    以后公司將會在制度上走民主化道路，機制智慧來自員工，走進員工，共同進步，實現(xiàn)公司的自主化經(jīng)營。

各部門薪酬晉升會全部圓滿結(jié)束——劉總作總結(jié)講話

會議閉幕，楊總講話為我們未來工作指明了方向